日照物業(yè)公司對房企依賴性高 闖市場首先要斷奶
日照物業(yè)起步較晚,現(xiàn)在還處于探索階段,一些物業(yè)公司的管理方式略顯落后,甚至還有些“野蠻”日照物業(yè)公司距離完全的市場化運作還有很長的路要走,而脫離對開發(fā)商的依賴,實現(xiàn)“斷奶“是第一步。
日照物業(yè)公司在運營、管理方面與南方成熟物業(yè)公司有何區(qū)別?22日,一資深物業(yè)從業(yè)人員認為,日照物業(yè)公司距離完全的市場化運作還有很長的路要走,而脫離對開發(fā)商的依賴,實現(xiàn)“斷奶“是第一步。
“日照物業(yè)起步較晚,現(xiàn)在還處于探索階段,一些物業(yè)公司的管理方式略顯落后,甚至還有些‘野蠻’。”日照厚德物業(yè)安經(jīng)理說,他曾在廣東從事物業(yè)服務(wù)十多年,對比日照的物業(yè)服務(wù),無論是在物業(yè)服務(wù)理念、從業(yè)人員素質(zhì),還是發(fā)展模式上都有很大差異。
“在一家不錯的物業(yè)公司想要培養(yǎng)一位保安隊長需要三四年時間,物業(yè)辦公室主任需要層層培訓(xùn)、篩選也要六七年時間。”安經(jīng)理說,物業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),要求從業(yè)人員盡量是個多面手,就要求有自己的人才培養(yǎng)機制。但在日照往往不是這樣,哪兒缺人手,只要你想做,就能得到崗位,不注重細節(jié)和人才的培養(yǎng)。物業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)相對要低。