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2013年是華景物業(yè)轉(zhuǎn)型的一年，隨著華景物業(yè)團隊人員的不懈努力，相繼接管了軍區(qū)、銀行、行政事業(yè)單位樓堂管所等優(yōu)質(zhì)的項目。目前，公司共計外接項目14個，正在迅速發(fā)展，大踏步的前進。

為了給業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、到位、高品質(zhì)的服務(wù)，全面提高廣大員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質(zhì)高、道德好的一流團隊，根據(jù)公司的指示、結(jié)合實際情況，將今年定為公司的基礎(chǔ)夯實、服務(wù)提升年。

2014年公司加大培訓(xùn)力度，根據(jù)全體員工的實際情況，由培訓(xùn)部分批、分期組織進行培訓(xùn)，4月份共組織內(nèi)部培訓(xùn)3場，參加人員為項目領(lǐng)班級以上員工，培訓(xùn)人員共計74人。

培訓(xùn)工作會持續(xù)不斷的進行，并以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進行項目管理，力求讓業(yè)主真正體會到“用心服務(wù)  用愛溝通”的華景服務(wù)理念。

2014年4月11日下午，品質(zhì)管理部部長董浩玲就質(zhì)檢工作對領(lǐng)班級以上人員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容：《質(zhì)檢管理實施辦法》《員工獎懲管理制度》《質(zhì)檢考核實施細則》，要求今后項目管理中要嚴(yán)格按照質(zhì)檢實施細則作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2014年4月18日下午，總經(jīng)辦副總經(jīng)理陳榮對領(lǐng)班級以上人員進行了培訓(xùn)，內(nèi)容：《員工手冊》，要求管理人員必須規(guī)范使用公司的管理工具，做好現(xiàn)場管理，為提高公司形象和贏得社會良好口碑做努力。

2014年4月26日上午，安全管理部副部長李軍對安全管理人員、項目經(jīng)理就消防安全知識執(zhí)行力進行了培訓(xùn)，通過公司實際案例進行分析，讓員工有切身體會，產(chǎn)生共鳴，從思想意識上對崗位有新的認(rèn)識，提高工作責(zé)任心。